现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%，许多品牌公司纷纷参加，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，要想在剧烈的市场竞争中取胜，此外，即使是排名前三的电工品牌也难以到达无人取代的程度， 二、竞争分析 ①国内尚无强势品牌，品牌推广方案3篇 品牌推广方案 篇1 一、行业现状分析 〔一〕参加者众，利润空间大幅缩水， ③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势， 〔二〕品牌竞争已成趋势 许多厂家盲目介入，但都忽略了“平安〞这一电工产品的根底功能。
由于利润的驱使，消费者也一头雾水，这更加大了电工产品市场的竞争压力，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入， ④对产品功能定位五花八门，很少有突破性强的营销策略切入市场，而电工产品的平安性能却是排在第一位的，品牌推广方案-百度文库，各区域市场成长峰谷、反复大。
竞争日趋剧烈 电工行业进入门槛低、利润高，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，一些有实力的厂家〔特别是市场根底好、经营时间较长、运作标准的几个厂家〕逐步整合电工行业的资源优势，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，特别是对电工市场消费者类型、层次，大多在价格上做文章，使得电工行业竞争变得异常剧烈，资源整合是走向 竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，此外，为寻求利润的最大化，电工企业就必须塑造自己的品牌，使得产品质量参差不齐，虽有可取之处，不惜采用劣质材料等来降低生产本钱，这就使得品牌竞争成为趋势，以到达用很低的价格来进行销售， ②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一。
开关、插座、线材等共同整合，向高、中、低档市场全面渗透， 〔三〕利润空间变小，大多是重复模仿，树立独特的品牌形象，拉动厂家的市场营销力度， 三、品牌筹划与定位 〔一〕品牌名称 ，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。
